工程部日常工作，包括参与相关工作会议及执行工作会议，关于现场施工的工作决议。
工程部交付工作指标
1.工程部下达的工作的目标，指导、监督施工单位完成相应工作计划内容。
2.完成工程部部长交办工作
3.完成工程部部长交付的工程管理的工作。
合作机构工作跟进及配合
1.配合对建筑施工单位的工作进行管理和协调，确保施工质量及安全生产事项。
外部合作机构工作合作
1.建设厅管理行为的配合，建立良好的工作关系。
工作技能学习
1.对建筑施工及建筑施工管理进行学习。
施工现场管理
1、  施工管理制度的监督执行；
2、  施工管理过程的监督，保障施工质量；
3、  施工现场工作管理和协调；
4、  对施工进度进行现场管理。
安全生产管理
1、  公司安全生产教育工作执行与管理；
2、  日常安全生产工作监督与管理；
建设交工及使用维护
1、  工程交工工作执行；
2、  公司下属建筑物使用期间的维护；
3、  公司重点设备、设施的维护、保养工作管理和执行。
公司内部部门工作协调
1.与企业内部同事之间的合作、协作，配合公司进行团队建设。
部门费用管理
1.对工程施工相关工作的发生的费用进行预算、申报和执行

新疆供销投资（控股）集团有限责任公司是经自治区人民政府批准成立、由自治区供销社独资设立的大型涉农流通产业集团，参照自治区一类企业管理。集团成立于2013年3月，现有全资及控股子公司16家，主营农资、棉花、再生资源、日用消费品、果品加工、农产品批发市场、房地产、电子商务、金融服务、国际贸易等业务。公司注册资本6.9亿元，资产总额130 亿元，营业收入 100亿元。
未来，新疆供销集团将认真贯彻中发〔2015〕11号文件精神，坚持为农服务方向，全面深化综合改革，按照供给侧结构性改革要求，立足服务规模化和流通现代化，不断完善为农服务体系，为城乡消费者提供更加优质的服务，加快推进企业转型升级，向着集贸易、实业、金融、投资于一体，具有较强竞争力和影响力的综合企业集团迈进。